怎么组织复盘会才高效?避开误区,聚焦成果
复盘是团队持续成长、自我优化的关键环节。它通过系统性回顾项目或工作的执行过程,分析成败原因、提炼经验教训、制定改进措施,最终提升团队后续的工作效率与成果质量。
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据网传通知显示,匹克公司于9月16日上午召开高管会议,宣布降薪调整。降薪幅度为:总部员工工资5000-10000元的降薪10%,10000-20000元的降薪20%,20000元以上的降薪30%。直营销售体系工资直降50%且取消绩效。
本文是 AI On 系列博客文章,将探讨代理式 AI、聊天机器人和 Copilot 的最新技术与实际应用。本系列还将重点介绍驱动先进 AI 智能体的 NVIDIA 软硬件,它们构成了 AI 查询引擎的基础,使这些引擎能够收集洞察并执行任务,从而深入改变人们的日
今年论坛的主题为 “新商业 新运营 新价值”。论坛由中国国际服务贸易交易会指导,全联房地产商会写字楼分会、全联房地产商会商业地产工作委员会支持,房讯网、商业不动产网联合主办。
“辛苦一整年,到头来一句‘不合格’就把年终奖抹掉?”吐槽归吐槽,真要对簿公堂,员工并非只能“认栽”。
董秘回答(浙版传媒SH601921):您好!公司所属浙江省新华书店集团全面深化绩效管理,分级分层构建科学考核体系,基本实现战略目标的层层分解和“千斤重担万人挑”的责任传导。加快ERP系统建设应用,赋能“五纵三横一主线”省域新连锁体系建设,构建数字化中台支撑体系
Gulzar, S., Khan, M. Y. (2024). Good politicians: experimental evidence on motivations for political candidacy and government perf
拉克什·莫汉(Rakesh Mohan)是印度储备银行的前副行长,现任印度顶级智库Centre for Social and Economic Progress(CSEP)的名誉主席。他是印度及全球经济政策的权威专家,也是印度经济改革的核心设计者之一。莫汉拥有
本文内容均来源于传统典籍,对国学文化进行二次创作,旨在人文科普,不传播封建迷信,请读者朋友保持理性阅读。资料来源:《论语》《孟子》《大学》《中庸》《史记》等传统典籍
企业绩效管理软件是一种用于帮助企业管理和评估员工绩效的软件。它可以帮助企业制定目标、评估员工绩效、提供反馈和奖励、以及跟踪和分析绩效数据。企业绩效管理软件通常包括以下功能:
在方太学校,有“一两德论十证”,如果想要晋成升高级学习计设师,就要通这过十证,而绩效进改师就是十证之一。在方太,绩效进改不仅一是个工具、一技门术,更是套一方法、一理种念!绩效改进如是何逐融渐入方太血中液的?我
在需求、政策及人工智能技术发展的背景下,医疗建筑当下产生了大量的改造需求。据笔者估测,医院建筑年均装修改造面积占医院建筑总面积5%-10%左右,按当前全国医疗卫生机构房屋建筑面积约12亿m²推算,每年既有医疗卫生机构建筑的装修改造量约0.6-1.2亿m²。为了
王经理,A供应商的零件又延迟了,生产线等米下锅,今天怕是交不了货了!”“采购怎么搞的?上次是质量问题,这次是交期问题,到底有没有靠谱的供应商?”“李总,这个供应商虽然价格高一点,但合作多年了,应该不会出太大问题吧……”
最近公司对 Git 提交要求越来越严格,一条 message 写错,绩效就“哐哐哐的”扣写错 git commit = 绩效掉血 commitlint + husky 上阵,报错就改,绩效和心脏都稳稳的
您是否一直在寻找方案来帮助您的团队以及组织从竞争中脱颖而出,实现骄人的业绩,成为行业的领航者?您是否一直在思量如何持续有效的实现团队的业绩?
在数字技术重塑行业、市场竞争转向“存量博弈”的当下,不少熬过创业期的企业陷入增长迷局:营收看似上涨,利润却悄悄缩水;团队越扩越大,做事效率反而下降;明明抓住了市场机会,落地时却总因内部问题“卡壳”。
在电商行业这片竞争白热化的商业海洋中,企业面临着市场环境瞬息万变、跨部门协作复杂、数据驱动要求高等多重挑战。传统的绩效管理工具如Excel或邮件已难以满足现代电商企业对敏捷性和实时性的需求,导致目标与执行脱节、考核流于形式等问题普遍存在。
在当今竞争激烈的商业环境中,人力成本管控已成为企业发展的关键挑战之一。人力成本作为企业运营成本的重要组成部分,通常占据着相当大的比例。合理控制人力成本,不仅能够降低企业的运营成本,提高企业的盈利能力,还能优化人力资源配置,提升企业的整体绩效,增强企业在市场中的
“这个月绩效又扣成负数,科室几个资深治疗师在打听跳槽。”某三甲医院康复科李主任的无奈,道出许多从业者的困境:一边是术后恢复、慢性病康复等需求逐年攀升,一边是科室因“收费低、无手术”,在绩效体系中屡屡碰壁,甚至“越努力、越亏损”。这矛盾背后,是康复医学在医疗体系
我见过太多人,入职时欢天喜地,看都不看就签字。等到发工资时傻眼了,公司说按合同来,你拿出合同一看,得,上个月说的八千变三千。这时候你再着急上火,已经晚了。所以啊,今天咱们就得把签合同这事儿掰开揉碎说清楚,让你明明白白上班,安安心心拿钱。